领导力 · 积极组织行为 · 员工幸福感 · 工业与组织心理学
从工业与组织心理学的根基出发,把胜任力模型、积极组织行为与员工幸福感系统引入中国企业实践——清华经管郑晓明教授公开研究方向的整理。研究主线由心理学的实证传统进入领导力、团队有效性与战略人力资源管理。
清华大学经济管理学院
领导力与组织管理系 · 中国工商管理案例中心
工业与组织心理学博士(中国科学院心理研究所,1998),清华大学经济管理学院领导力与组织管理系长聘教授、博士生导师,兼任中国工商管理案例中心主任。1997 年于香港中文大学心理学系做博士生研修,2007 年赴 MIT Sloan 访学,2008 年赴 Stanford GSB 访学,2011 年再赴 MIT Sloan 担任 IFF 研究学者,并赴 Harvard Business School 进修案例教学。
研究方向覆盖领导力、工作-生活平衡、员工幸福感、团队有效性、组织文化、战略人力资源管理、积极组织行为、胜任力模型与绩效管理。在《管理世界》《南开管理评论》等国内外顶尖期刊发表论文数十篇,部分研究被《哈佛商业评论》转载,并在《Journal of Occupational and Organizational Psychology》(国际职业管理 A 类期刊)发表论文。出版专著、译著、教材 8 本,代表作《人力资源管理导论》畅销 15 年、再版 3 次,被 20 所大学选为教材。
主讲领导学、积极组织行为、员工激励、创造力、组织变革与组织文化、战略人力资源管理等课程。曾获 2020 年高等学校科学研究优秀成果二等奖、2019 年国家自然科学基金项目结题"特优"称号、2017 年美国管理学会年会最佳论文奖、2018 年清华大学优秀教学奖。为中国银行总行、中粮集团、TCL、中国神华、中国移动等百家知名企业提供管理顾问与培训服务。
作品总数
8 篇
研究跨度
畅销 15 年 · 再版 3 次—2019
研究脉络
6 条
最枢纽作品
国家自然科学基金项目 · 2019 …
跨脉络
3 条主题
研究脉络
领导风格、伦理领导、变革型领导、谦卑领导对员工与团队的影响——长期主线,贯穿主讲课程《领导学》与多项基金项目。
心理资本、希望、乐观、韧性、自我效能在中国组织语境下的测量与作用机制——把 Luthans / Seligman 的积极心理学传统引入中国企业实践的研究方向。
员工主观幸福感、工作-家庭冲突与平衡、工作投入与倦怠的实证研究——研究方向相关论文被《哈佛商业评论》转载。
团队多样性、团队心理安全、团队学习对创新与绩效的作用——团队层级的过程变量与产出关系研究。
高绩效工作系统、HR 实践束、胜任力模型与绩效管理的系统性研究;教材《人力资源管理导论》是该方向的长期沉淀。
组织文化诊断、文化-战略匹配、变革过程中的人员议题——主讲课程《组织变革与组织文化》对应的研究方向。
核心命题
“人力资源管理的核心命题不是"怎么招到人",而是"怎么让组织的能力随战略一同进化"。”
“为企业做咨询与培训不是研究的副产品,而是研究问题的来源——管理者每天遇到的真实困境,定义着学术研究的真问题。”
“国际期刊与会议的认可,不是研究的目的,而是研究质量的一种第三方校验。”
“领导力研究的进展,关键不在发现"哪种领导更好",而在识别"在什么情境下哪种领导更有效"。”
“能从学术期刊跨进《哈佛商业评论》的研究,不是因为它"更通俗",而是因为它"对管理者的真实问题有用"。”
“团队效能的研究,不在统计领导者多重要,而在揭示团队成员之间的互动如何把个体能力转换为集体产出。”
“在中国语境下研究员工幸福感,要回答的是"在快速变迁的组织里,什么让人愿意持续投入"。”
“国家基金的"特优"评估,不只是对一个项目的肯定,更是对研究方向长期价值的承认。”
代表作品
点击作品展开详情、关联理论、发散思考“组织行为研究的价值,不在于复制西方量表,而在于回答中国企业语境下"什么让人愿意把工作做好"。”
郑晓明
研究方向概括 · 非作者本人原话