郑晓明的研究地图

译著《人力资源计分卡》(Becker / Huselid / Ulrich 原著, 2003)

郑晓明参与翻译的战略人力资源管理经典著作,原书是 Brian E. Becker、Mark A. Huselid、Dave Ulrich 合著的《The HR Scorecard: Linking People, Strategy, and Performance》(Harvard Business School Press 2001)中文版,2003 年引入中国——把"人力资源计分卡"作为战略 HR 的可量化工具引介给中国 HR 实务社群。

译著《感悟:顾客体验型公司成功的奥秘》(2003)

郑晓明参与翻译的顾客体验经典著作,2003 年中文版出版——这是中国引入"顾客体验型公司"概念的较早期译著之一,把"体验经济"(Pine & Gilmore 1999)之后的实务书系统引介给中国管理者。

《异文化圈社会规范层次结构模型的比较研究》(早期专著 · 获 2004 北京市哲社二等奖)

郑晓明的早期独著,2003 年由经济科学出版社出版,系统比较不同文化圈中社会规范的层次结构模型。次年(2004 年)获北京市第八届哲学社会科学优秀成果奖二等奖(哲学·社会学类)——是他职业生涯中较早期的代表性国家级学术荣誉之一。

人力资源管理导论(教材)

郑晓明的代表性教材,出版后畅销 15 年、再版 3 次、被 20 所大学选为人力资源管理课程教材——系统人力资源管理在中国高等教育语境下的长期沉淀。

主编《人力资源管理实务丛书》(畅销 10 年 · 再版 3 次)

郑晓明主编的《人力资源管理实务丛书》,畅销 10 年、再版 3 次、累计重印 35 次——是他对中国 HR 实务读者长期影响力的代表性输出。把《人力资源管理导论》(教材)与本丛书(实务系列)分开,形成"理论 + 实务"的双轨产品线。

为百家知名企业提供管理顾问与培训

郑晓明长期为中国银行总行、中粮集团、TCL、中国神华、中国移动等百家知名企业提供管理顾问与培训服务——研究主线在中国大型企业实务的持续转化场域。

主编教材《组织行为学》

郑晓明主编的《组织行为学》教材,与本人主讲的清华经管《组织行为学》课程配套,系统呈现个体、群体、组织三个层次的组织行为学经典议题与中国语境下的实证研究——是他作为中国 OB 教育者的代表性教学输出。

译著《卓越领导力:理论、应用与技能开发》(Lussier & Achua, 罗瑟尔教材第 4 版, 2010)

郑晓明参与翻译的领导力教材中文版,原书第 4 版,是 Lussier & Achua 的领导力教材(《Leadership: Theory, Application, & Skill Development》)在中国课堂的引介——把领导力研究从"特质论"扩展到"应用+技能开发"的完整体系。

《中国企业人力资源专业人员胜任力模型研究》(郑晓明、王明娇合著 · 2010)

郑晓明与王明娇 2010 年在电子工业出版社合著的专著,聚焦中国企业 HR 专业人员的胜任力模型——把胜任力模型(McClelland / Spencer 传统)放回中国企业管理实践,识别 HR 从业者应具备的胜任力维度与发展路径。

译著《组织行为学精要》(Stephen Robbins,机械工业出版社 2014)

郑晓明参与翻译的 Stephen Robbins 经典教材《组织行为学精要》(Essentials of Organizational Behavior)原书第 12 版中文版,2014 年由机械工业出版社出版。Robbins 是国际组织行为学教育领域最有影响力的教材作者之一,郑晓明通过译介把当时国际 OB 教育的前沿成果带入中国课堂。

"胜任·优秀·卓越——企业高端人才开发"主题演讲(清华经管 30 周年院庆,2014)

郑晓明在 2018 年清华经管学院 30 周年纪念校友论坛上的主题演讲。提出两个被广泛引用的代表性观点:(1) 国企 HR 改革的核心难点是"我们能做到多劳者多得,但未必能做到多能者多劳",其根源是 HR 评估的是"事"而非"人";(2) 领导力的哲学命题是"一般的企业管理是员工的责任,一流的企业管理是领导责任"。

程序公正、组织认同、道德身份中心性与员工敬业度(JBE 2014)

郑晓明作为合著者(第三位)参与的 JBE 论文(He H. 第一作者、朱伟纯第二、郑晓明第三)。研究程序公正如何通过组织认同影响员工敬业度,以及员工的道德身份中心性如何调节这一关系。是郑晓明在国际 SSCI 期刊上较早期的代表作之一。

员工幸福感三维度模型与跨文化量表开发(JOB 2015)

郑晓明(第一作者)与朱伟纯、赵海昊、张春元合著的员工幸福感经典论文。提出"生活幸福感 / 工作场所幸福感 / 心理幸福感"三维度模型,开发 18 题量表,验证中美跨文化测量等价性。是该领域被引最高的中国学者作品之一(被引 469+),奠定了郑晓明在国际员工幸福感研究中的位置。

博士生指导谱系:倪丹(中山大学)与系列合作论文

郑晓明的博士生指导谱系——核心节点是倪丹(2015 年清华 SEM 直博生→2021 年博士毕业→现中山大学管理学院助理教授),与郑晓明合著 15+ 篇论文。倪丹的研究方向(POB / 正念 / 工作场所不端行为 / 谏言)与郑晓明高度对齐,博士期间任佛罗里达大学 Warrington 商学院联合培养博士生,构成完整的博导谱系证据。

中国工商管理案例中心:从副主任到主任的制度建设(2016—)

郑晓明 2016 年 12 月任清华经管学院中国工商管理案例中心副主任,后晋升为主任至今。在其任内,案例中心与哈佛、Ivey、The Case Centre、SAGE 四大国际平台建立战略合作,**全球发行案例超 100 篇**,2023 年单年新增 9 篇(哈佛 8 + Ivey 1)。

主持两项国家自然科学基金面上项目(72172074 · 71771133)

郑晓明作为 PI 主持的两项国家自然科学基金面上项目:72172074(2021—2024)与 71771133(2017—2021)。两项基金资助了他与倪丹、刘琛琳等团队成员的系列研究——员工正念、配偶情绪智力、危机领导力、团队网络重构等主题的国内顶刊与国际期刊产出,均得到这两项基金的支撑。

《为什么高度敬业的员工有更好的家庭生活?》(JAP 2017)

与 Remus Ilies(罗马尼亚 → 新加坡国立)、刘忻(人大)、Yukun Liu 合著,郑晓明任第 4 作者的 JAP 论文。基于 125 员工-配偶双子配对的两周日记追踪研究,发展"每日工作投入 → 工作-家庭人际资本 → 每日家庭满意度"的 within-individual 理论模型——是他早期 JAP 论文之一。

美国管理学会(AOM)2017 年会最佳论文

郑晓明 2017 年获美国管理学会(AOM)年会最佳论文奖。此条目记录该项国际学术荣誉;具体论文标题与分会场需查阅 AOM 当年程序。

研究被《哈佛商业评论》转载的成果

郑晓明的部分研究成果被《哈佛商业评论》转载——这是学术研究被全球管理实务界采纳的标志性认可。具体转载文章题目与年份以《哈佛商业评论》存档为准。

在《南开管理评论》发表的组织行为 / 团队研究

郑晓明在国内顶级管理学期刊《南开管理评论》发表的团队有效性与积极组织行为方向研究。此条目记录其研究方向;具体论文标题需查阅期刊数据库。

海底捞案例系列指导教师 · 与施永宏对话(2018 案例论坛)

郑晓明作为**海底捞案例系列指导教师**,在 2018 年 12 月首届中国工商管理案例论坛上与海底捞联合创始人**施永宏**对话。对话主题:海底捞的成功植根于"深度理解人性,用心关注细节"——这与郑晓明 POB / 积极组织行为研究方向高度契合。

员工认可计划的网络副作用:一项纵向田野实验(JOOP 2019)

郑晓明(第一作者)与赵海昊、李宁、刘忻在国际职业管理 A 类期刊《职业与组织心理学杂志》发表的纵向田野实验。揭示正式员工认可计划在团队网络层面的"副作用"——它会触发社会比较,重构成员之间的合作关系,尤其在任务相互依赖度高、程序公正度低的团队中。

在《管理世界》发表的领导力 / 员工幸福感方向论文

郑晓明在国内顶级管理学期刊《管理世界》发表的领导力与员工幸福感方向研究。此条目记录其在《管理世界》的研究方向;具体论文标题需查阅期刊数据库。

新颖想法如何被采纳:具象演示 × 影响力策略的双重模型(AMJ 2019)

郑晓明参与合著的 AMJ 论文(陆姝叶、Bartol、Venkataramani、郑晓明、刘忻),首次系统论证"具象演示"(idea enactment)与"影响力策略"(influence tactics)如何交互作用,决定员工新颖想法被上级采纳的概率。n=264 实验设计严格,被广泛引用为创意被采纳研究的标杆作品。

国家自然科学基金项目 · 2019 年结题"特优"

郑晓明主持的国家自然科学基金项目 2019 年结题获"特优"评估——这是国家自科基金对项目执行质量的最高等级认可。具体项目编号与课题名称以基金委公示为准。

伦理领导如何抵消"道德 → 创造力"的负面效应(JAP 2020,入选 RRBM 荣誉榜)

郑晓明作为合著者(第四位)参与的 JAP 论文,标题《In line and out of the box: How ethical leaders help offset the negative effect of morality on creativity》。研究发现:个人道德倾向通常抑制"打破规则"式创造力,但伦理领导能抵消这一负面效应。论文入选"负责任的商业与管理研究"(RRBM)荣誉榜——国际管理学界对"有社会价值的研究"的最高认可之一。

《员工正念对配偶家庭满意度和工作投入的影响》(心理学报 2021)

与倪丹(第一作者)、刘琛琳合著,郑晓明任通讯作者。论文把正念研究从员工个体扩展到"员工-配偶"二元关系,揭示员工正念通过家庭情感互动正向影响配偶的家庭满意度,并通过配偶情绪改善反过来提升员工工作投入。

配偶正念的工作-家庭溢出-交叉效应:基于 125 对员工-配偶 10 天日记研究(Applied Psychology 2022)

郑晓明与倪丹并列第一作者的 Applied Psychology 论文(*Be Mindful in Love*),基于 spillover-crossover model 与正念文献,采用 125 对员工-配偶配对的 10 天经验抽样法,揭示配偶之间正念状态如何相互溢出影响工作绩效与家庭满意度。

团队正念如何通过冲突管理方式降低关系冲突(JOB 2022)

郑晓明合著的 JOB 论文(倪丹中山大学第一作者、郑晓明清华、Lindie Liang 加拿大 Wilfrid Laurier)。研究 68 家航空餐饮企业团队、两波时间滞后调查,揭示团队正念(team mindfulness)通过促进合作型冲突方式 + 抑制竞争型冲突方式 → 降低关系冲突的中介路径,基于 Deutsch 合作-竞争理论。

《配偶情绪智力对员工工作投入的影响》(心理学报 2022)

郑晓明任第一作者+通讯作者的《心理学报》论文。从"配偶情绪智力"切入,揭示配偶 EI 通过提升员工生活幸福感正向影响其工作投入,且该效应在男性员工中更强(性别调节中介路径)。是他"工作-家庭跨域"系列研究的代表作之一。

《员工积极主动行为的组态效应》(心理学报 2023)

与李丽源(第一作者)、高祥宇(第二作者)合著,郑晓明任通讯作者。论文用组态思路(configurational approach)研究主动行为的四个要素(foresight/planning/implementation/reflection)如何共同决定员工绩效与情绪耗竭,受环境不确定性与领导信任调节。

《缓解辱虐管理伤害的研究》(Human Relations 2023, FT50)

与陆姝叶、王雷、倪丹、Debra L. Shapiro 合著,郑晓明任第五作者的 Human Relations 论文。研究如何"缓解辱虐管理(abusive supervision)对员工 thriving(蓬勃)的伤害"——把研究焦点从"辱虐管理的负面后果"转向"如何通过个人/情境资源减轻其伤害"。

《TCL: Seeking Strategic Growth》(哈佛商学院出版社全球发行案例, 2023)

郑晓明与赵子骞合著的商业案例,**2023 年 10 月 22 日通过哈佛商学院出版社全球发行**(产品代码 TU0157)。研究 TCL 集团在国际化与组织转型阶段的战略增长困境与选择——是郑晓明首次进入哈佛案例库的个人作品。

《领导正念如何影响团队成员人际行为》(Human Relations 2023, FT50)

与倪丹(第一作者)、Lindie Liang 合著,郑晓明任第二作者的国际顶刊论文。基于动机性共情理论(motivated empathy theory),构建跨层级模型:领导正念 → 领导共情关怀 → 团队成员共情关怀 → 增加成员人际 OCB / 减少反生产工作行为。

《Leadership in a Crisis: 社会网络视角下的领导者经纪策略》(Journal of Management 2024)

与 Ning Li(清华)、倪丹(中山大学)、Bradley L. Kirkman(北卡州立)及多位清华作者合著的 Journal of Management 论文。从社会网络视角研究危机中领导者的经纪策略、组织内沟通模式与业务恢复的关系——是他危机领导力研究的国际顶刊代表作。

《同事帮助行为对观察者的人际影响》(心理学报 2024)

与倪丹(第一作者)合著,郑晓明任通讯作者。研究"同事帮助行为对旁观者的双向影响"——亏欠感/羞耻感促进观察者帮助(正向),组织自尊/自豪感降低则减少帮助(负向)。揭示了组织公民行为研究中常被忽略的旁观者机制。

《危机事件强度对员工主动行为的双刃剑效应》(心理学报 2025)

与张一杰(第一作者)合著,郑晓明任通讯作者。论文揭示危机事件强度对员工主动行为的"双刃剑"效应:**高危机领导力下**,危机强度通过认知灵活性促进主动行为;**弱危机领导力下**,高强度危机引发情绪耗竭,抑制主动行为。